El sistema MRP-II de planificació (Manufacturing Resources Planning) permet d’una manera lògica traduir els plans a llarg termini —representats en l’esquema pel pla de vendes i operacions (SOP), a la planificació de la cadena de subministrament— en ordres de producció i compra que serviran per a dirigir l’execució.
La lògica de càlcul de l’MRP determina, a partir de l’MPS (que fixa les quantitats a produir de producte acabat a partir de la previsió de la demanda), les necessitats de materials i components intermedis a produir o comprar, d’acord amb la forma predefinida que tenim del producte —aspecte aquest que recull la llista de materials (bill of materials, BOM), que ens indica quines parts fan falta i en quines quantitats per fabricar un producte i també la forma d’acoblarlo— i els nivells d’estoc que d’aquestes parts tinguem en el moment de fer l’anàlisi.
Simplement per diferència entre el que necessitem (ens ho diu l’explosió de la llista de materials, BOM, a partir de les quantitats finals a produir que ens dicta l’MPS) i el que tenim disponible actualment (ens ho diuen els registres d’inventari), arribem a determinar què cal comprar o produir.
Només ens queda aleshores tenir en compte el temps que necessitem per aprovisionar-nos i produir, per a determinar en quin moment cal passar les ordres de producció a la nostra planta i quan les ordres de compra als nostres proveïdors. Així doncs, l’MRP ens donarà la seqüència d’ordres de producció i compra i la seva quantitat, amb l’objectiu que els materials i components arribin en el moment que ens calen.
Malgrat tot, això no és suficient per a poder considerar acabada la feina de la planificació. Just abans de llançar les ordres de producció a planta i les comandes als nostres proveïdors, caldrà verificar que disposem i disposarem dels recursos necessaris (d’altres distints dels materials) per poder processar tot el que l’MRP ens diu que haurem de fer. Entrem en l’etapa de validació de la capacitat, en la qual el que es pretén és verificar que disposem de tots aquells recursos (persones i equips) necessaris per executar el pla i projectar-ne l’ús al llarg de l’horitzó de planificació.
La planificació de la capacitat té com a fi verificar que les ordres de fabricació que es deriven del pla MRP són factibles d’acord amb el que en aquest sentit té disponible l’empresa. Si el resultat d’aquesta anàlisi no és positiu —vol dir que no disposem de suficient capacitat per executar el pla segons ens suggereix l’MRP—, caldrà trobar una solució per tirar el pla endavant (ampliació de la capacitat per la via d’hores extres, utilització de rutes de fabricació alternatives —si és que aquestes existissin—, augments puntuals de productivitat, canvi de les prioritats de seqüenciació de les ordres en determinats centres de treball, externalització de tasques, etc.), cosa que fa dir, arribats a aquest punt, que l’MRP no aporta solucions a aquests problemes i que caldrà que les persones responsables del procés prenguin decisions seguint criteris de negoci que difícilment poden parametritzar-se en el sistema. En aquest sentit, direm que l’MRP no és un model d’optimització (ni l’MRP-II), tot i incloure tècniques de programació de tasques.
La planificació de la capacitat té com a fi verificar que les ordres de fabricació que es deriven del pla MRP són factibles d’acord amb el que en aquest sentit té disponible l’empresa. Si el resultat d’aquesta anàlisi no és positiu —vol dir que no disposem de suficient capacitat per executar el pla segons ens suggereix l’MRP—, caldrà trobar una solució per tirar el pla endavant (ampliació de la capacitat per la via d’hores extres, utilització de rutes de fabricació alternatives —si és que aquestes existissin—, augments puntuals de productivitat, canvi de les prioritats de seqüenciació de les ordres en determinats centres de treball, externalització de tasques, etc.), cosa que fa dir, arribats a aquest punt, que l’MRP no aporta solucions a aquests problemes i que caldrà que les persones responsables del procés prenguin decisions seguint criteris de negoci que difícilment poden parametritzar-se en el sistema. En aquest sentit, direm que l’MRP no és un model d’optimització (ni l’MRP-II), tot i incloure tècniques de programació de tasques.
Dins de l’esquema presentat, la validació de la capacitat és a càrrec del mòdul CRP (Capacity Requirements Planning), el qual, a partir de la informació d’ordres de treball que genera l’MRP, les tradueix a hores de consum de recursos a cadascuna de les estacions per les quals una ordre de treball ha de passar i les compara amb la capacitat disponible actual i futura en cadascuna d’aquestes estacions.
Aquesta part del procés és crítica per poder assegurar que el pla es pot dur a terme i que per tant els compromisos que estem adoptant a tots nivells, però especialment pel que fa a l’MPS, es podran complir.
Com que els programes MRP estàndard no estan dissenyats per poder trobar l’assignació òptima de treballs per estacions, s’han desenvolupat eines d’optimització que fan servir sofisticats models matemàtics (els anomenats seqüenciadors de la producció, que també formen part dels sistemes de planificació SCM de la cadena de subministrament) per optimitzar el flux de les operacions en planta. Malgrat tot, l’última paraula la té la persona que l’ha d’executar, la qual, basant-se en la seva experiència, pren les últimes decisions respecte a això.
Aquesta part del procés és crítica per poder assegurar que el pla es pot dur a terme i que per tant els compromisos que estem adoptant a tots nivells, però especialment pel que fa a l’MPS, es podran complir.
Com que els programes MRP estàndard no estan dissenyats per poder trobar l’assignació òptima de treballs per estacions, s’han desenvolupat eines d’optimització que fan servir sofisticats models matemàtics (els anomenats seqüenciadors de la producció, que també formen part dels sistemes de planificació SCM de la cadena de subministrament) per optimitzar el flux de les operacions en planta. Malgrat tot, l’última paraula la té la persona que l’ha d’executar, la qual, basant-se en la seva experiència, pren les últimes decisions respecte a això.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada