Despres d'un temps treballant com a assessor/consultor de empreses que desitgen millorar i optimitzar els seus departaments de compres, aprovisionaments o logística i per empreses xineses que volen contactar amb empreses espanyoles, i a l’inrevés, hem creat la botiga online de bastonets amb els millors preus i qualitat:
A la nostra botiga online de bastonets (chopsticks) i altres productes per la taula d'origen asiàtic, trovaras els millors productes, de la millor qualitat, i al millor preu.
Purchasing manager
Fins novembre de 2008, vaig estar Purchasing Manager per les empreses DPI i COTECSA. Empreses amb les oficines centrals a Barcelona (Carrer Aribau) i fàbriques i magatzems a Sant Vicenç de Castellet (Barcelona) i Sondika (Bilbo). El mercat d’aquestes empreses es l’aïllament elèctric i, entre el seus clientes hi ha els fabricants de transformadors mes grans i importants d’Espanya.
A aquestes empreses no existia un departament de compres “professional”, i el treball realitzat depenia de molts factors. A partir de la meva incorporació es van establir una sèrie de prioritats, i un calendari per portar-les a terme:
A aquestes empreses no existia un departament de compres “professional”, i el treball realitzat depenia de molts factors. A partir de la meva incorporació es van establir una sèrie de prioritats, i un calendari per portar-les a terme:
- Aprovisionaments eficaces.
- Optimització de los estocs.
- Quantificar los nivells d’inventari.
- Control d’estocs.
- Avaluació i optimització del parc de proveïdors (habilitats, carències i grau de motivació), per seleccionar i treballar amb els millors.
- Realitzar pronòstics, previsions, càlculs i simulacions, per poder planificar las compres a curt, mitja i llarg termini. I determinar la planificació quantitativa de las necessitades de compra.
- Augmentar la productivitat, reduir els costos i millorar el control de la administració de Compres.
Tot això, portat a terme mitjançant un important treball amb el sistema informàtic i amb tot el personal implicat, establint-se nous procediments i revisant els existents.
A mes, també he aconseguir que el Departament de Compres gestioni i negoci amb eficàcia i eficiència el seu pressupost, i que estalvi diners a l’empresa, i he obert nous mercats, on abans no sabia treballat, com el mercat asiàtic (amb prospeccions de proveïdors, i viatges, a la Xina, l’Índia, Alemanya, Escòcia, Suècia...).
- Optimització de los estocs.
- Quantificar los nivells d’inventari.
- Control d’estocs.
- Avaluació i optimització del parc de proveïdors (habilitats, carències i grau de motivació), per seleccionar i treballar amb els millors.
- Realitzar pronòstics, previsions, càlculs i simulacions, per poder planificar las compres a curt, mitja i llarg termini. I determinar la planificació quantitativa de las necessitades de compra.
- Augmentar la productivitat, reduir els costos i millorar el control de la administració de Compres.
Tot això, portat a terme mitjançant un important treball amb el sistema informàtic i amb tot el personal implicat, establint-se nous procediments i revisant els existents.
A mes, també he aconseguir que el Departament de Compres gestioni i negoci amb eficàcia i eficiència el seu pressupost, i que estalvi diners a l’empresa, i he obert nous mercats, on abans no sabia treballat, com el mercat asiàtic (amb prospeccions de proveïdors, i viatges, a la Xina, l’Índia, Alemanya, Escòcia, Suècia...).
Des de setembre de 2007, fins novembre de 2008.
Responsable de compres
Responsable de compres
A Farmaban, de Sant Fruitos de Bages; acreditada empresa, amb consolidada presencia en el sector de la distribució hospitalària, i en continu procés d’expansió, basada en la innovació, qualitat del seu equip humà i en els alts nivells tecnològics i de servei prestats. Era el responsable de un departament de compres centralitzades (incloent planificació i logística), assumint feines que fins al moment eren d’altres departaments (com Financer o Gerència). Les meves responsabilitats incloïen, entre d’altres, la recerca, selecció, diversificació, homologació, negociació (en qualitat, preu, condicions financeres, terminis, seguretat i servei), contractació, seguiment de les comandes i procés post compra amb proveïdors de matèries primes i material accessori (a Espanya, França, Alemanya, Àustria...), de material acabat (Alemanya, Xina, l’Índia, la República Txeca, Singapur o Corea, entre d’altres), la contractació de diversos serveis i l’aprovisionament de matèries varies en general.
Des de agost del 2002, fins setembre del 2007.
Roll Drap, S.L.
Monistrol de Montserrat, Barcelona.
Des de agost del 2002, fins setembre del 2007.
Roll Drap, S.L.
Monistrol de Montserrat, Barcelona.
Realitzant feines de control, gestió, anàlisi, supervisió i coordinació de la producció, els standards de qualitat i la logística (moviments, entrades i sortides, i estocs, a temps real), i optimització de recursos. Havia de dirigir i supervisar la producció, molta d’ella externalitzada; coordinar els processos i els diversos proveïdors, magatzems i sortides i entrades de género; resoldre totes les possibles incidències, tant amb els proveïdors, com amb la producció o amb els clients; acomplir amb els plaços d’entrega, els objectius de producció i els standards de qualitat, etc. Es a dir, la meva aportació, a l’empresa, era realitzar totes les feines que eren necessàries per que l’empresa creixes i es consolides al mercat.
Des de febrer de 2000, fins agost del 2002.
Acabados Fundición, S.L.
Acabados Fundición, S.L.
Sant Vicenç, Barcelona.
A aquesta empresa del ram de metall, i propera al mon de l’automòbil, duia a terme totes les gestions relacionades amb les expedicions diàries de mercaderies al Regne Unit, Alemanya, França, Portugal, Turquia, Espanya... i altres feines complementaries, i directament relacionades amb les sortides de mercaderies, com el control de la producció diària, la supervisió de les entrades, dels estocs... i altres més properes a la gestió del magatzem intel·ligent.
Des de maig del 1999, fins gener del 2001.
Fundació Ramon Trias Fargas
Barcelona.
Vaig col·laborar amb aquesta fundació, com a free-lance, amb la finalitat de dur a terme un treball d’investigació, sobre la teoria de les sobiranies compartides: com els estats nació es veuen influenciats per la globalització, la formació d’entitats supraestatals i per l’emergència de les reclamacions de les nacions sense estat. La valoració d’aquest ha estat “totalment satisfactori”, “clar, concret i àgil” o “d’alta divulgació”, per part del Director General de la Fundació, Víctor Batallé i Serra. El seu títol és “Per un nou projecte d’estat” i ha estat publicat per la mateixa Fundació dintre de la seva col·lecció Quaderns de pensament.
Altres
Cambra de Comerç i Indústria de Manresa (3/99 - 5/99).
Compañia de Bebidas Pepsico (4/98 - 2/99).
Bolvent, S.L. (3/94 - 8/94).
Tarp, S.A (7/92 - 2/93).
Supermercats Llobet, S.A (6/89 - 6/91).
Fundació Ramon Trias Fargas
Barcelona.
Vaig col·laborar amb aquesta fundació, com a free-lance, amb la finalitat de dur a terme un treball d’investigació, sobre la teoria de les sobiranies compartides: com els estats nació es veuen influenciats per la globalització, la formació d’entitats supraestatals i per l’emergència de les reclamacions de les nacions sense estat. La valoració d’aquest ha estat “totalment satisfactori”, “clar, concret i àgil” o “d’alta divulgació”, per part del Director General de la Fundació, Víctor Batallé i Serra. El seu títol és “Per un nou projecte d’estat” i ha estat publicat per la mateixa Fundació dintre de la seva col·lecció Quaderns de pensament.
Altres
Cambra de Comerç i Indústria de Manresa (3/99 - 5/99).
Compañia de Bebidas Pepsico (4/98 - 2/99).
Bolvent, S.L. (3/94 - 8/94).
Tarp, S.A (7/92 - 2/93).
Supermercats Llobet, S.A (6/89 - 6/91).
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada